LEADERSHIP E MANAGEMENT: IL RESPONSABILE DI UFFICIO COME GUIDA DEI COLLABORATORI

DOCENTE:
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Codice MEPA: EBIT252

ORARI: 9,30-13,30 e 14,30-17,00

DOCENTE: dott. MIRCO TURCO, Psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni; Esperto in Bilancio delle Competenze ed in Profilo Orientativo Individuale; Project Manager; Trainer; Formatore formatori; Docente EBIT, Scuola di Formazione e Perfezionamento per la P.A.

DESTINATARI: Dirigenti – Funzionari – Responsabili di Struttura.

OBIETTIVI: nella confusione tra capo, leader, responsabile, gravitano fenomeni di gruppo ed organizzativi che possono essere gestiti in maniera efficace da una chiara definizione del ruolo e da una consequenziale assunzione di responsabilità. Assumere e acquisire consapevolmente le conoscenze e le competenze di responsabile è compito fondamentale per il successo di un ufficio e di una organizzazione.

METODOLOGIA DIDATTICA: lezioni frontali, discussioni di gruppo, giochi di ruolo, simulazioni, filmati, esercitazioni, incidenti critici, analisi dei casi, laboratori.

La metodologia, in generale, segue un graduale affiancamento tra metodi tradizionali e metodi moderni, in un reciproco e positivo influenzamento tra accademismo e attivismo.

Il ruolo del docente non è solo inteso come il professionista che trasferisce informazioni ma, soprattutto, come colui che agevola ed implementa un arricchimento sotto il versante cognitivo, emotivo e motivazionale.

MATERIALE DIDATTICO: dispense riassuntive, schemi, schede stimolo. Valore aggiunto viene dato dall’utilizzo di questionari e test, validi e attendibili nell’ambito della Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni e Risorse Umane, con reportistica ed elaborazione risultati.

PROGRAMMA: L’Organizzazione ed il Lavoro: efficacia personale vs. efficacia collettiva. Elementi di self-empowerment: la motivazione umana e l’orientamento all’efficacia. La piramide dei bisogni e la teoria della motivazione umana. Motivazione individuale vs motivazione di gruppo. Fattori motivanti e fattori demotivanti. Gli elementi principali della motivazione. Motivazione al cambiamento: dagli ostacoli alla facilitazione. Motivare a motivarsi: strategie pragmatiche. Le problematiche lavorative come ostacolo alla motivazione: insoddisfazione, stress, straining, burnout, mobbing. Leadership e processi motivazionali: Il responsabile come “implementatore” della motivazione. Il responsabile come “trascinatore” del collaboratore. La ri-motivazione come strategia per implementare l’appartenenza. La conoscenza e la formazione come ri-motivazione. L’appartenenza ed il senso dell’appartenenza. Il responsabile come “guida”. Le competenze strategiche nella leadership. Tecniche per facilitare l’empowerment. Leadership e umorismo. Sviluppo organizzativo: la valorizzazione dei propri collaboratori; la valutazione del potenziale; autovalutazione e valutazione: strumenti operativi; valutazione e strategie aziendali.

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Psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni; Esperto in Bilancio delle Competenze ed in Profilo Orientativo Individuale; Project Manager; Trainer; Formatore formatori; Docente EBIT, Scuola di Formazione e Perfezionamento per la P.A.

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