COME VALUTARE I PROPRI COLLABORATORI

DOCENTE:
  • Corso a catalogo
    Corso residenziale
    Elearning
    Consulenza
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    15 maggio 2019 - ROMA
    12 giugno 2019 - FIRENZE
    10 luglio 2019 - NAPOLI

Codice MEPA: EBIT231

15 maggio 2019 - ROMA, Hotel Royal Santina (Via Marsala, 22)
12 giugno 2019 - FIRENZE, Hotel Embassy (via Jacopo da Diacceto, 8)
10 luglio 2019 - NAPOLI, StarHotel Terminus (Piazza Garibaldi, 91)

ORARI: 9,30-13,30 e 14,30-17,00

DOCENTE: dott. RENATO VOTTA, Formatore e consulente in ambito manageriale e comportamentale

DESTINATARI: Tutti coloro che gestiscono o si apprestano a gestire collaboratori e intendano farlo in maniera proattiva, positiva e professionale

OBIETTIVI: Fornire approccio, strumenti, metodi spendibili immediatamente ed efficacemente

METODOLOGIA DIDATTICA: In coerenza con gli obiettivi del corso, che puntano a sviluppare in particolare consapevolezza di sé e capacità (“saper fare”), la metodologia didattica è caratterizzata da:

  • concretezza di indicazioni comportamentali in modo da favorire una attiva sperimentazione degli apprendimenti
  • tendenza a favorire il massimo di auto riflessione e di consapevolezza sui propri comportamenti e convinzioni attraverso la metodologia dell’Empowerment e Self Empowerment
  • apprendimento attivo di tecniche e skill specifiche
  • applicabilità immediata sul lavoro di ciascun partecipante

Il lavoro d’aula utilizzerà:

  • casi didattici;
  • test, griglie e strumenti di diagnosi individuali e collettivi
  • role playing;
  • autocasi
  • lavoro in sottogruppo come stimolo al confronto e all’approfondimento di esperienze e idee;
  • definizione e programmazione di piani d’azione individuale per ciascun partecipante (“Action Plan”) per la immediata trasferibilità sul lavoro di quanto appreso.

Gli strumenti suindicati impegneranno tutti i soggetti consentendo lo sviluppo di diagnosi collettive dei processi, dei comportamenti e delle principali dinamiche relazionali attivate.

MATERIALE DIDATTICO: Slide, dispense, articoli, contributi cross-mediali

PROGRAMMA: Introduzione alla valutazione. I falsi miti della valutazione. Modelli di gestione delle risorse umane. Il ruolo gestionale e di sviluppo del capo. La valutazione in azienda. La valutazione delle prestazioni: finalità e strumenti. Progettare e realizzare il processo di valutazione delle prestazioni:

definizione delle linee guida. ruoli e responsabilità; le regole del gioco; progettazione e realizzazione di una scheda di valutazione. L’osservazione dei comportamenti. Il colloquio di valutazione. Obiettivi del colloquio e sua preparazione. Gli obiettivi di miglioramento. La gestione dei colloqui: esercitazioni e simulazioni. Dalla valutazione allo sviluppo. Principi e tecniche di motivazione. Leve gestionali e motivazionali. Definizione di un piano individuale di trasferimento delle tecniche apprese sul lavoro.

ISCRIZIONE ON LINE

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15 maggio 2019 - ROMA
12 giugno 2019 - FIRENZE
10 luglio 2019 - NAPOLI

Formatore e consulente in ambito manageriale e comportamentale

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