PEOPLE MANAGEMENT: IL PASSAGGIO DALL’ESSERE MANAGER ALL’ESSERE LEADER

DOCENTE:
  • Corso a catalogo
    Corso residenziale
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    13 novembre 2019 - BOLOGNA
    11 dicembre 2019 - ROMA
    20 gennaio 2020 - FIRENZE

Codice MEPA: EBIT228

13 novembre 2019 - BOLOGNA, Mercure Hotel Bologna Centro (Viale Pietramellara, 59)
11 dicembre 2019 - ROMA, Hotel Royal Santina (Via Marsala, 22)
20 gennaio 2020 - FIRENZE, Hotel Embassy (via Jacopo da Diacceto, 8)

ORARI: 9,30-13,30 e 14,30-17,00

DOCENTE: dott. RENATO VOTTA, Formatore e consulente in ambito manageriale e comportamentale

DESTINATARI: : Dirigenti, funzionari, Aspiranti futuri Responsabili

OBIETTIVI:

  • Condividere strategie e tecniche per aiutare i propri collaboratori a fornire prestazioni eccellenti.
  • Migliorare la propria efficacia come manager e leader che gestisce persone.
  • Gestire e valorizzare i talenti dei propri collaboratori, in un’ottica di continuo miglioramento e sviluppo personal-professionale

METODOLOGIA DIDATTICA: In coerenza con gli obiettivi del corso, che puntano a sviluppare in particolare consapevolezza di sé e capacità (“saper fare”), la metodologia didattica è caratterizzata da:

  • concretezza di indicazioni comportamentali in modo da favorire una attiva sperimentazione degli apprendimenti
  • tendenza a favorire il massimo di auto riflessione e di consapevolezza sui propri comportamenti e convinzioni attraverso la metodologia dell’Empowerment e Self Empowerment
  • apprendimento attivo di tecniche e skill specifiche
  • applicabilità immediata sul lavoro di ciascun partecipante

Saranno attivate tecniche come:

  • role playing;
  • autocasi
  • lavoro in sottogruppo come stimolo al confronto e all’approfondimento di esperienze e idee;
  • definizione e programmazione di piani d’azione individuale per ciascun partecipante (“Action Plan”) per la immediata trasferibilità sul lavoro di quanto appreso.

Gli strumenti suindicati impegneranno tutti i soggetti consentendo lo sviluppo di diagnosi collettive dei processi, dei comportamenti e delle principali dinamiche relazionali attivate.

MATERIALE DIDATTICO: Test, Simulazioni, Video e strumenti cross-mediali

PROGRAMMA: Da collaboratore a capo. Opportunità e criticità del passaggio da “individual contributor” a manager. Le variabili chiave della prestazione: motivazione, competenza e stati psicologici positivi. Le persone nella loro unicità e diversità. Valutare e gestire le persone. Perché valutare e cosa valutare. Progettare e utilizzare un sistema di valutazione della prestazione. Valutazione e percorsi professionali.

Valutazione e potenziale. Valutazione e azioni di merito. Retribuire e incentivare: dal Mbo al Total Reward. Retribuzione fissa e retribuzione variabile. Gli elementi chiave per costruire un sistema di total reward efficace. Dare e ricevere feedback. La comunicazione tra capo e collaboratore: importanza strategica e modalità. Le caratteristiche di un feedback efficace. Attivare processi di delega efficaci. Perché delegare: vantaggi per il capo e per i collaboratori. Dalla delega all’empowerment: il passaggio dall’essere manager all’essere leader.

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13 novembre 2019 - BOLOGNA
11 dicembre 2019 - ROMA
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