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QUOTE DI PARTECIPAZIONE VALIDE PER TUTTI I CORSI EBIT 

QUOTA INDIVIDUALE DI PARTECIPAZIONE:

corsi di 1 giorno: €400,00 + Iva
corsi di 2 giorni:  €800,00 + Iva

(Iva esente per gli Enti Pubblici ai sensi dell'art. 14, comma 10, della legge n. 537/93). Le spese bancarie sono a carico dell’Ente partecipante. La quota include il materiale didattico in formato elettronico ed il coffee break.

OFFERTA: ogni 2 iscritti allo stesso corso il terzo è GRATIS!

MODALITÀ DI PAGAMENTO:

Bonifico bancario intestato a EBIT s.r.l., c/c n. 000003442537, Fineco Banca SpA, Salita San Nicola da Tolentino n. 1/b – 00187 Roma ABI 03015 CAB 03200 CIN U IBAN IT 03 U 03015 03200 000003442537

(nella causale indicare sempre il numero della fattura; se il pagamento viene effettuato prima del corso indicare nome Ente e nominativi dei partecipanti)

ABBONAMENTI: per vedere le offerte clicca qui

NOTE OPERATIVE

NOTE OPERATIVE E QUOTE DI PARTECIPAZIONE VALIDE PER TUTTI I CORSI EBIT

TITOLI RILASCIATI: A tutti i partecipanti verrà rilasciato l’attestato di partecipazione.

Se espressamente previsto nel singolo corso, al dipendente che supererà positivamente (test facoltativo) la prova di verifica finale dell’apprendimento verrà altresì rilasciato un attestato di profitto, che sarà certificato da EBIT al termine del corso.

QUOTA INDIVIDUALE DI PARTECIPAZIONE:

corsi di 1 giorno: €400,00 + Iva
corsi di 2 giorni:  €800,00 + Iva

(Iva esente per gli Enti Pubblici ai sensi dell'art. 14, comma 10, della legge n. 537/93). Le spese bancarie sono a carico dell’Ente partecipante. La quota include il materiale didattico in formato elettronico ed il coffee break.

OFFERTA: ogni 2 iscritti allo stesso corso il terzo è GRATIS!

NOTE OPERATIVE: E’ possibile iscriversi fino a 5 giorni lavorativi prima dell'inizio del corso. In caso di iscrizione sarà fatturata l'intera quota di partecipazione qualora non pervenga disdetta scritta entro il suindicato termine. E’ comunque consentito sostituire i partecipanti in ogni momento. Una settimana prima del seminario sarà data conferma o disdetta dello stesso.

MODALITÀ DI PAGAMENTO:

Bonifico bancario intestato a EBIT s.r.l., c/c n. 000003442537, Fineco Banca SpA, Salita San Nicola da Tolentino n. 1/b – 00187 Roma ABI 03015 CAB 03200 CIN U IBAN IT 03 U 03015 03200 000003442537

(nella causale indicare sempre il numero della fattura; se il pagamento viene effettuato prima del corso indicare nome Ente e nominativi dei partecipanti)

ABBONAMENTI: per vedere le offerte clicca qui

ORARI: 9,30-13,30 e 14,30-17,00

DOCENTE: dott. RENATO VOTTA, Formatore e consulente in ambito manageriale e comportamentale

DESTINATARI: Dirigenti e Funzionari, Project manager, Project Leader, componenti di team di lavoro interfunzionali, persone che vogliano sviluppare teamworking e leadership personale

OBIETTIVI: Sviluppare competenze e capacità di:

  • coordinare e motivare un team;
  • gestire conflitti e dinamiche negoziali e partecipative in un team;
  • migliorare la propria leadership personale;
  • comunicare efficacemente;
  • motivare le persone.

METODOLOGIA DIDATTICA: Il corso è improntato alla massima interazione possibile, con esercitazioni, casi aziendali, autocasi, esercitazioni e attività esperienziali

MATERIALE DIDATTICO: Slide, dispense, articoli, contributi cross-mediali

PROGRAMMA: Le competenze relazionali: I principi basilari della comunicazione. Il feedback e l’ascolto attivo. L’assertività. Test su assertività. Gli stili relazionali. Test su stili relazionali. La comunicazione generativa. Il feedback: cos’è, come darlo, come riceverlo. Casi reali: colloqui di feedback, gestionali.

Teoria e pratica della leadership: Definizione e teorie della leadership. Modelli di leadership e il Leader come facilitatore. Da manager a leader. La leadership diffusa. Il leader ed il gruppo di lavoro: Il gruppo: definizione e regole di funzionamento. Come creare e costruire un gruppo di lavoro. Stimolare la motivazione individuale e canalizzarla nel gruppo. Come dare obiettivi al gruppo. Gli stili di lavoratore di gruppo. La gestione dei conflitti nel gruppo. Motivare e ispirare: le competenze distintive della leadership. Dare e ricevere feedback. La comunicazione tra capo e collaboratore: importanza strategica e modalità. Le caratteristiche di un feedback efficace. Attivare processi di delega efficaci. Perché delegare: vantaggi per il capo e per i collaboratori. Dalla delega all’empowerment: il passaggio dall’essere manager all’essere leader. Piano d’azione individuale

PROVA DI VERIFICA DELL’APPRENDIMENTO: prevista.